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國有企業(yè)高質(zhì)量奮進(jìn)發(fā)展集結(jié)號已然吹響，
城投企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型進(jìn)入2.0階段，
集團(tuán)發(fā)展面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，
如何以市場為引領(lǐng)，以經(jīng)營為根本，算清企業(yè)“經(jīng)濟(jì)賬”？
如何以改革為刀刃，解除束縛生產(chǎn)力的桎梏，謀得未來？
會議對2021年各企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)布局、資產(chǎn)運(yùn)營效率情況進(jìn)行把脈，與市國資監(jiān)管考核要求對標(biāo)對表擺明差距；對2021年財務(wù)狀況、資金情況進(jìn)行仔細(xì)分析，展望未來三年相關(guān)指標(biāo)并提出針對性建議；對企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)與人工成本情況進(jìn)行深入剖析，并就控制人工成本、人力資源優(yōu)化、人事管理工作放權(quán)等工作提出思路；對2021年重點(diǎn)投資項(xiàng)目運(yùn)營情況進(jìn)行回顧，從打造優(yōu)勢主業(yè)、構(gòu)建持續(xù)現(xiàn)金流、做強(qiáng)私募基金業(yè)務(wù)、搶抓韶關(guān)新區(qū)“一區(qū)十園”契機(jī)尋求突破。
集團(tuán)總經(jīng)理黃勇在講話中指出，一是要圍繞“我是誰？”“我在哪里”“我到哪去”的核心問題，在不斷總結(jié)集團(tuán)歷史經(jīng)驗(yàn)中向前邁進(jìn)。韶關(guān)城投自成立之初便是投融資平臺，順應(yīng)各時期政策不斷演變實(shí)現(xiàn)市場化之路，但我們也要清醒地看到面臨的問題與挑戰(zhàn)，切實(shí)樹立緊迫感與危機(jī)意識，及時準(zhǔn)確判斷行業(yè)所處形勢，明確資本運(yùn)作在發(fā)揮城投重大作用中的根本作用；二是要強(qiáng)化集團(tuán)層面對二級企業(yè)的戰(zhàn)略引導(dǎo)謀大事想大事，領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到“往上想多一層、往下多做一層”，通過不斷強(qiáng)化外聯(lián)能力，掌握發(fā)展資訊，把握市場機(jī)遇。要強(qiáng)化集團(tuán)本部對二級企業(yè)的主動服務(wù)意識，提倡效率優(yōu)先；三是要刀刃向內(nèi)，敢于自我革命，為優(yōu)秀人才搭建好的發(fā)展平臺，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員要善做挖掘與培養(yǎng)“千里馬”的“伯樂”，加強(qiáng)人才交流學(xué)習(xí)，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核評價體系，讓人才脫穎而出，培養(yǎng)一支面向市場的狼性團(tuán)隊(duì)。他指出，只要讓思想動起來、人員動起來，全體城投人共同努力，2022年城投集團(tuán)一定能在新的起點(diǎn)上打下良好基礎(chǔ)。
集團(tuán)黨委書記、董事長黃少洲在總結(jié)講話中指出，近日召開的市委十三屆二次全會提出我市將2022年作為改革攻堅(jiān)“規(guī)范治理年”，主要目的是進(jìn)一步鞏固改革成果、深化改革攻堅(jiān)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚改革合力，向社會展現(xiàn)既有能力解決問題又有勇氣破解難題的勇氣和決心。一年之計(jì)在于春，此次務(wù)虛會上，決策層站在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度暢所欲言、以“虛”促“實(shí)”、集思廣益、相互啟迪，有力地把思想統(tǒng)一到市委政府的決策上來，統(tǒng)一到集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)上來，在良好的氛圍中辨明了形勢、深化了認(rèn)識、提升了能力，為集團(tuán)2022年工作加油鼓勁。
黃少洲指出，集團(tuán)經(jīng)歷多年發(fā)展，遇到了新的重大發(fā)展機(jī)遇，市委市政府高度重視城投集團(tuán)，在資源資產(chǎn)價值化、新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)中給予了大力支撐，但也出現(xiàn)了新情況、新問題，如果沒有思想的解放，觀念的創(chuàng)新，就很難期望思路上、舉措上有新突破，也就沒有發(fā)展的跨越。新時代當(dāng)有新作為，解放思想需要無私無畏，只要是對黨的事業(yè)有力，對集團(tuán)科學(xué)發(fā)展有力，我們看準(zhǔn)了就應(yīng)該大膽地試、大膽地闖、大膽地干，如果思想僵化、觀念陳舊，沒有勇于探索、勇往直前的氣概，我們就會貽誤發(fā)展的大好機(jī)遇。十四五時期，是城投集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要堅(jiān)持城市綜合開發(fā)運(yùn)營服務(wù)商定位，建設(shè)城市、運(yùn)營城市、服務(wù)城市三位一體，聚焦核心主業(yè)。契合市委提出改革攻堅(jiān)、規(guī)范治理的決策部署，做好集團(tuán)11項(xiàng)改革攻堅(jiān)行動，具體為：經(jīng)營效益提升攻堅(jiān)、重大項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)、下屬企業(yè)放權(quán)改革賦能攻堅(jiān)、集團(tuán)本部組織架構(gòu)優(yōu)化重塑攻堅(jiān)、治理能力提升攻堅(jiān)、人力資源提升攻堅(jiān)、績效薪酬改革攻堅(jiān)、招商運(yùn)營能力提升攻堅(jiān)（遺留問題化解）、戰(zhàn)略型新興業(yè)務(wù)市場開拓攻堅(jiān)、國有資本運(yùn)營攻堅(jiān)、企業(yè)文化創(chuàng)建培育攻堅(jiān)，共同推動各項(xiàng)工作落地落細(xì)落實(shí)，抓住機(jī)遇，克服困難，順勢而為，乘勢而上，上下齊心，共同實(shí)現(xiàn)2022年共同工作目標(biāo)。（撰 稿：夏 竹）
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